中煤建设集团项目管理现场会、2018年上半年经济运行分析会在九十二公司王家岭选煤厂召开
8月3日，中煤建设集团项目管理现场会、2018年上半年经济运行分析会在九十二公司王家岭选煤厂召开。中煤建设集团执行董事、党委书记朱杰利，总经理、党委副书记张荣富出席会议并讲话，中煤华晋公司董事长、党委书记张龙生出席会议并致欢迎词，中煤建设集团领导聂昶、张天森、禾永、刘敏、杨杰，公司领导郭庆华、曹军、张学志出席会议。会议由朱杰利主持。
在项目管理现场会阶段，与会领导及参会人员参观了九十二公司王家岭选煤厂、中煤西安设计工程有限责任公司王家岭选煤厂二期项目现场；公司及中煤西安设计工程有限责任公司代表先后作经验交流发言，全体参会人员进行了交流座谈。
在2018年上半年经济运行分析会阶段，会议通报了中煤建设集团上半年重点工作开展情况，分析了当前所面临形势，安排部署了下半年重点工作；各单位通报了上半年工作完成情况和下半年重点工作安排。
朱杰利在总结讲话中对各单位上半年取得的成绩给予了肯定，并要求各单位认真贯彻落实好两级集团经济运行分析会精神，扎实做好下半年各项工作。朱杰利强调，一是准确把握发展形势，认真贯彻落实集团各项工作部署。要按照高质量发展的目标要求，提升八方面的能力，一以贯之地落实好集团公司年初工作会提出的“8个全面提升”要求，并根据中煤集团经济运行分析会精神，结合集团公司领导调研提出的具体要求，找准工作重点，细化工作措施，提高执行力，确保各项任务目标落实到位。二是加强党建工作，全面提升企业党建质量。一要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育；二要落实党建工作责任制；三要推进基层党支部建设；四要加强组织和队伍建设；五要做好宣传和思想工作，继续强化形势任务教育。三是坚持稳中提质，着力化解生产经营管理风险。一要确保安全生产“稳”；二要确保市场营销“稳”；三要确保经济运行“稳”。四是坚持改革创新，加快推进转型发展。一要加快建设板块转型发展的顶层设计研究；二要加快推进三项制度改革；三要加快推进科技创新创效。五是加强内部巡察整改，推进全面从严治党。一要切实提高政治站位，主动认领、诚恳接受、照单全收；二要认真抓好整改，强化责任，明确时限，确保每项整改措施落实到位；三要认真抓好移交问题线索的调查核实，自觉接受巡察组和广大干部职工的监督；四要举一反三，完善长效机制，促进规范化管理，推动建设集团的健康持续发展。六是坚持强化五个意识，持续改进工作作风。一要强化规矩意识，坚决杜绝组织纪律和工作纪律涣散现象；二要强化大局意识，在大局中明晰定位、谋划发展；三要强化担当意识，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题；四要强化服务意识，特别是各级机关部门，面向基层提供高效、高质量的服务；五要强化学习意识，善于从各方面以各种方式获取知识信息，并把学习成果转化为谋划、推进转型发展的具体举措，促进企业科学健康发展。
张荣富在讲话中要求：一要从严从细，全面控制安全风险。一是充分认清当前严峻的安全形势；二是坚定安全目标不动摇；三是严控各类安全风险；四是推进本质安全建设；五是强化安全监督与指导。二要发挥一体化优势，增强市场开发合力。一是完善激励机制，进一步明确营销工作方向；二是统筹板块资源优势，合力拓展市场空间；三是加大横向联合力度，整合多方面的资源，拓宽市场开发渠道；四是加强市场开发风险控制，提高市场解读能力和风险评估能力。三要把握政策机遇，加快各项改革步伐。一是编制建设板块转型发展的战略规划；二是确保推动专项改革任务落地；三是按照国资委和中煤集团关于法人治理结构调整的要求，改革完善管理体制，创新决策机制；四是深化“三项制度”改革。四要加强经营管控，深入推进提质增效。一是加强项目管控；二是全力以赴压降“两金”；三是加强业务监督、审计监督、专责监督，认真做好巡视巡察发现问题的整改落实工作，开展专项清查整治活动。五要突出重点项目，大力推进科技创新。一是加快推进重点科技项目实施和应用；二是推进科技兴安；三是深入开展双创活动；四是推进综合项目信息系统提档升级；五是加快BIM一体化建设。六要加强队伍建设，维护企业和谐稳定。一是合理利用人力资源优化成果，加快人员结构调整和优化；二是推进管理层劳务层分离，加强基层管理队伍梯队建设；三是加大不稳定因素排查力度，完善风险预控措施，做好重点时段的风险预控和维稳保安工作。
中煤建设集团相关部门主要负责人，各单位党政主要负责人、分管经营或市场开发负责人参加会议。（唐德友 文/图）
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